2021年春節(jié)前，公司正在實施的多個U9項目捷報頻傳，按計劃上線、驗收，實現了敏捷交付。

恒銀項目2020年9月28日啟動，3個月上線，4個月驗收；弘力電源項目一期2020年10月8日啟動，3個月上線，4個月驗收；寶宜項目一期2020年11月7日啟動，2個月上線，3個月驗收；佐今明制藥項目2021年1月23日啟動，15天上線。

上述項目的敏捷交付，得益于公司領導的未雨綢繆。2020年初，時磊總經理對市場和公司內部現狀進行分析，確定了2020年管理目標。2020年狠抓管理體系建設，苦練內功：以用友U9敏捷實施方法為藍本，以項目管理BMP的理論為指導，優(yōu)化項目管理流程，制定了通達公司實施管理細則；通過內部技能比武大賽方式，以賽促練，進一步提高了顧問的產品應用能力；通過會議討論、頭腦風暴方式，改變了認知，統一了思想，總結歸納了項目實施中存在的問題，制定了針對性措施。

受疫情影響，公司2020年的U9項目都集中在下半年簽署。面對項目多、時間緊、任務重、顧問少等不利情況，U9實施部全體同事發(fā)揚了一不怕苦，二不怕難、敢打硬仗的優(yōu)良作風。實施總監(jiān)李建杰孩子小無人照看，PLM顧問劉光輝母親生病住院、U9財務顧問李明珠同時實施兩個項目需要來回奔波、U9顧問項俊昌實施的項目路途遠，條件艱苦，但大家克服了種種困難，保證了項目及時、高標準的交付。

圖1：顧問為客戶做需求評審

圖2：為客戶做PLM技術培訓

圖3：加班討論解決方案

不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。

正是依靠公司完備的實施管理體系和實施顧問扎實的產品能力及拼搏精神才取得U9項目實施交付的靚麗成績。