作為一家本土化追求夢想的企業(yè)，用友有超過34年服務(wù)大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。從早期的財(cái)務(wù)軟件到企業(yè)信息化系統(tǒng)再到用友BIP，用友在大型企業(yè)服務(wù)市場一路高歌猛進(jìn)，與客戶同行。

現(xiàn)在，同行者都已經(jīng)放棄，只有用友堅(jiān)持了下來，才有了今日在大型企業(yè)服務(wù)市場的主導(dǎo)權(quán)。那么，他們究竟沉淀了哪些能力？又如何落實(shí)到產(chǎn)品和服務(wù)中？解決了企業(yè)怎樣的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的訴求呢？

VUCA時(shí)代，大型企業(yè)應(yīng)對(duì)新冠疫情、經(jīng)濟(jì)下滑等威脅的基本要素包括剛性的核心技術(shù)和資產(chǎn)，以及組織的韌性，從中達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。

為了達(dá)成目標(biāo)，用友重新審視在大型企業(yè)服務(wù)市場的站位和優(yōu)勢，升級(jí)和重塑業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品理念、技術(shù)先進(jìn)性等，真正做到以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，云服務(wù)產(chǎn)業(yè)變革。

目前，用友BIP為大型企業(yè)提供數(shù)智平臺(tái)、智能財(cái)務(wù)、數(shù)字人力、敏捷供應(yīng)鏈、智慧采購、智能制造、數(shù)字營銷、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、協(xié)同辦公等服務(wù)。但是對(duì)于他們來說，大財(cái)稅、大人力、大供應(yīng)鏈領(lǐng)域才是看家本領(lǐng)，具備極強(qiáng)的底蘊(yùn)。

其次，為了持續(xù)擴(kuò)大市場優(yōu)勢，除頂層策略外，用友打造了一個(gè)嶄新的、**性的產(chǎn)品理念，即用友BIP基于新一代數(shù)字智能技術(shù)，提供數(shù)智底座和創(chuàng)新應(yīng)用，它是集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營的支撐平臺(tái)，是核心企業(yè)支撐產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺(tái)。如今，這樣的理念已經(jīng)強(qiáng)勢占位市場，并深入到產(chǎn)品中。

3.0時(shí)期，圍繞著業(yè)務(wù)復(fù)雜邏輯和平臺(tái)需求，用友在大型企業(yè)服務(wù)市場屢創(chuàng)佳績，如中核集團(tuán)、中海油、中國化工等相繼與他們展開合作，其側(cè)面也驗(yàn)證了市場對(duì)于用友開拓創(chuàng)新。

進(jìn)入云服務(wù)的下半場，云的形態(tài)和企業(yè)對(duì)于上云的要求都發(fā)生了本質(zhì)性的變化?；趯?duì)客戶和趨勢的深入理解，用友率先提出包含社會(huì)化、數(shù)智化、新技術(shù)賦能、實(shí)時(shí)和運(yùn)營、用戶體驗(yàn)、開放與生態(tài)的新一代云服務(wù)理念。

大型企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、組織多樣化，多云部署是他們普遍的現(xiàn)狀。用友iuap的技術(shù)平臺(tái)打造了多云適配器，形成了以容器云、微服務(wù)框架、監(jiān)控服務(wù)和基礎(chǔ)技術(shù)組件為特征的多云適配，讓多云融合的基礎(chǔ)設(shè)施更好地服務(wù)業(yè)務(wù)。

隨著企業(yè)把更多的業(yè)務(wù)遷移上云，云中間件就必不可少。用友自研的YMS云中間件可以解決資源層適配的問題，與不同的數(shù)據(jù)庫打通，解決企業(yè)上云對(duì)于數(shù)據(jù)庫的能力要求，從而更好地承接業(yè)務(wù)。

大型央國企往往有著比較嚴(yán)格的數(shù)據(jù)主權(quán)，單純的公有云服務(wù)并不能完全滿足他們的訴求。

為此，用友首創(chuàng)了公有云快速專屬、私有化部署技術(shù)，通過云原生技術(shù)架構(gòu)，以一套代碼的工程化體系實(shí)現(xiàn)交付。這樣就可以讓大型企業(yè)既能享受到公有云的便利和彈性，還能滿足私有云環(huán)境下的安全、隱私、合規(guī)。

除了技術(shù)平臺(tái)，用友還構(gòu)建了中臺(tái)全景圖，即業(yè)務(wù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)中臺(tái)+智能中臺(tái)，這是大型企業(yè)建立數(shù)智化自運(yùn)營體系的驅(qū)動(dòng)引擎。

同時(shí)，當(dāng)企業(yè)管理模式發(fā)生變化時(shí)，業(yè)務(wù)中臺(tái)的數(shù)字化動(dòng)態(tài)建模就可以提供一個(gè)可隨需而變的框架結(jié)構(gòu)，提升組織、編碼規(guī)則、權(quán)限等基礎(chǔ)建模能力，增強(qiáng)管理的韌性。

要實(shí)現(xiàn)突破,PaaS云平臺(tái)就要與應(yīng)用場景深度結(jié)合,真正意義上做到從技術(shù)平臺(tái)到中臺(tái)再到場景的閉環(huán),實(shí)現(xiàn)數(shù)智化全鏈條的打通。

其實(shí)，市場一直都在審視用友在大型企業(yè)市場的一舉一動(dòng)。作為領(lǐng)軍企業(yè)，你所倡導(dǎo)的創(chuàng)新到底體現(xiàn)在哪些方面？用他們自己的話說，用友BIP的創(chuàng)新無處不在，在其他廠商從未觸及到的每一個(gè)業(yè)務(wù)場景。

隨著數(shù)智化服務(wù)市場的需求大門已經(jīng)打開，數(shù)智化咨詢迎來黃金發(fā)展期。這不僅是企業(yè)的剛性需求，也是解決大型企業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)需求的頂層設(shè)計(jì)。

為了幫助企業(yè)打贏數(shù)智化轉(zhuǎn)型這場關(guān)鍵戰(zhàn)役，用友深度剖析大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢及核心要素，尋找企業(yè)當(dāng)下的突破口。

在他們看來，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)始終沒有發(fā)生變化，仍然是提高銷售增長、降本增效、拉升市值、洞察風(fēng)險(xiǎn)等，但是驅(qū)動(dòng)這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的視角卻發(fā)生了偏移。就目前而言，數(shù)智化治理、數(shù)智化運(yùn)營、數(shù)智化技術(shù)平臺(tái)將是大型企業(yè)**發(fā)力的方向，并由此帶來了如何量化經(jīng)營績效，如何提升全要素生產(chǎn)率，如何從業(yè)務(wù)協(xié)同到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)等核心議題。

在數(shù)智化關(guān)鍵舉措上，大型企業(yè)往往從業(yè)務(wù)全在線開始，進(jìn)行流程的梳理，打通數(shù)據(jù)斷點(diǎn)，進(jìn)而基于數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營管理事項(xiàng)中心，打造實(shí)時(shí)經(jīng)營績效解決方案。而后在開放數(shù)字化資源和能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同互聯(lián)和資源共享。而這背后對(duì)應(yīng)的正是從場景驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)再到平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的演進(jìn)路徑。

從科學(xué)院南路的一間房到上地的一座樓,再到北清路的一個(gè)產(chǎn)業(yè)園,用友在每個(gè)階段都創(chuàng)造了輝煌的戰(zhàn)績。

換句話說，產(chǎn)品服務(wù)群、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)體系和服務(wù)體系、高質(zhì)量的實(shí)施交付體系、繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這些只是用友目前建立的能力圈。那么，什么才是他們產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)呢？